Jak vám mohu pomoci
Každá firma je jiná. Ale problémy, se kterými za mnou klienti přicházejí, mají často podobný základ – IT jim nepomáhá tak, jak by mělo a mohlo.
Zde začíná naše společná cesta.
Ať už jde o výběr nového systému, spolupráci s dodavateli, nebo snížení nákladů.
Mé služby
Výběr dodavatelů a řešení
Výběrová řízení bývají plná nejistot. Nabídky jsou nesrovnatelné, dodavatelé slibují hory doly a vedení firmy často neví, podle čeho se rozhodnout.
Pomohu vám:
- správně definovat zadání, aby dodavatelé pochopili, co skutečně potřebujete,
- stanovit kritéria pro výběr dodavatele,
- vyhodnotit nabídky podle jasných a měřitelných kritérií,
- odhalit rizika v návrzích a obchodních podmínkách,
- doporučit řešení, které má nejlepší poměr hodnoty a ceny.
Jsem na vaší straně – nezávislý, bez vazby na žádného dodavatele.
Cílem je, abyste se rozhodovali s jistotou a ne na základě pocitu nebo tlaku zvenčí.
Úspory a optimalizace v IT
IT rozpočty se často nafukují pomalu a nenápadně. Licencí přibývá, cloud roste, podpora stojí čím dál víc.
Pomohu vám najít rezervy a příležitosti k úsporám, aniž by utrpěla kvalita nebo bezpečnost.
Společně se podíváme na:
- aktuální náklady na provoz IT – software, cloud, infrastrukturu, služby,
- využití licencí a případné duplicitní nástroje,
- procesy, které lze zjednodušit nebo automatizovat,
- dodavatelské smlouvy a jejich efektivitu.
Výstupem je srozumitelná zpráva s návrhem konkrétních kroků – kde a jak můžete ušetřit, co má smysl změnit, a jak tyto změny zavést.
IT audit a strategie
Mnoho firem řeší IT až ve chvíli, kdy přestává fungovat.
Pomohu vám zjistit, kde stojíte dnes, a naplánovat kam se chcete dostat.
Zaměřuji se na:
- celkový stav IT infrastruktury a systémů,
- bezpečnostní a provozní rizika,
- propojení IT s byznysem – zda IT podporuje vaše cíle, nebo vás brzdí,
- návrh strategických kroků a priorit pro následující období.
Výsledkem je přehledný dokument, který mluví jasně – žádný technický report pro ajťáky, ale praktický plán pro vedení firmy.
Zlepšení spolupráce mezi byznysem a IT
Když se obchodní část firmy s IT „nepotkává“, stojí to čas, peníze i nervy.
Pomáhám firmám nastavit komunikaci a procesy tak, aby IT skutečně podporovalo jejich cíle.
Jak to probíhá:
- zjistíme, kde vázne komunikace,
- vyjasníme role, odpovědnosti a očekávání,
- nastavíme způsob řízení projektů, priorit a zpětné vazby,
- pokud je potřeba, pomohu vašemu IT týmu s metodikou, plánováním nebo výběrem vhodných nástrojů.
Nejsem konkurencí vašemu IT týmu – jsem partnerem, který pomáhá oběma stranám uspět.
Když potřebujete druhý názor
Možná už máte IT dodavatele, s kterým dlouhodobě spolupracujete a máte pocit, že oba trpíte "slepotou" způsobenou zaběhlým systémem práce.
Nebo vám někdo připravil návrh řešení a nejste si jistí, jestli je to to pravé.
Nabízím nezávislý druhý pohled – projdu návrh, rozpočet i přístup dodavatele a dám vám jasnou zpětnou vazbu, kde jsou silné a slabé stránky.
Jak spolupráce probíhá
- Úvodní schůzka (zdarma) – probereme vaši situaci a cíle. Před, nebo po schůzce se typicky podepisuje smlouva o mlčenlivosti, v závislosti na okolnostech.
- Návrh postupu – připravím přehled, jaký typ pomoci by pro vás měl největší přínos a doporučím, kterým směrem se vydat.
- Spolupráce – formou konzultací, auditu nebo projektu podle rozsahu a potřeby.
Vždy začínám jednoduchým cílem:
Abyste měli v IT jasno a mohli se rozhodovat svobodně a s klidem.
Kontaktujte mne – domluvme si úvodní schůzku zdarma.