Technologická due diligence
Nezávislé posouzení technologického stavu firmy před akvizicí nebo investicí. Identifikuji rizika, skryté náklady a tech debt dřív, než podepíšete.
Napsat miKdy se hodí
Kupujete firmu nebo investujete
Chcete vědět, co se skrývá za hezkou prezentací — jaký je skutečný stav IT.
Obáváte se technického dluhu
Cíl akvizice závisí na proprietárním systému nebo zastaralé infrastruktuře.
Zvažujete vendor lock-in
Firma je závislá na jednom dodavateli nebo proprietárním řešení bez plánu ukončení nebo náhrady.
Závislost na klíčové osobě
Celé IT závisí na jednom nebo dvou lidech. Co se stane, když odejdou?
Jak to probíhá
- 01
Příprava a přístup
3–5 dní. NDA, definice rozsahu, přístupy k dokumentaci a klíčovým osobám.
- 02
Technická analýza
1–2 týdny. Architektura, bezpečnost, infrastruktura, klíčové systémy, vývojové procesy.
- 03
Posouzení rizik
1 týden. Hodnocení rizik podle dopadu a pravděpodobnosti. Odhad nákladů na nápravu.
- 04
Report a prezentace
Strukturovaný report pro investiční tým. Prezentace závěrů, Q&A.
Co dostanete
- Technický due diligence report
- Risk register s hodnocením závažnosti
- Odhad nákladů na nápravu identifikovaných rizik
- Hodnocení klíčových závislostí (vendor, key person)
- Doporučení pro negociaci ceny nebo podmínek
- Executive summary pro investiční komitét
Časté otázky k této službě
Standardně 2–4 týdny. U menších cílů nebo zjednodušeného rozsahu i méně. Pokud máte pevný termín daný akvizičním procesem, sdělte mi ho na začátku — přizpůsobím tomu rozsah.
Ano, v M&A týmech je to standard. Technická část due diligence dopadá do právní (smlouvy, licence) i finanční (IT capex, tech debt jako skrytý závazek). Rád koordinuji s ostatními poradci.
To se stává. Pak pracujeme s dostupnými informacemi a označíme oblasti, kde jsme nemohli ověřit fakta. I taková zpráva má hodnotu — ukazuje ochotu a flexibilitu protistrany a odhaluje, že něco nesedí.