IT audit a strategie
Posoudím stav vašeho IT prostředí a připravím srozumitelný plán, co řešit jako první. Praktický dokument pro vedení firmy, ne 200-stránková zpráva do šuplíku.
Napsat miKdy se hodí
Nevíte, kde přesně IT „drhne"
Systémy fungují, ale pomalu. Lidé obcházejí procesy. Aplikační portfolio je plné nástrojů, které nikdo nepoužívá.
Připravujete se na růst nebo akvizici
Potřebujete vědět, zda IT infrastruktura unese vyšší nároky.
Vedení nerozumí IT nákladům
Faktury chodí, ale není jasné, za co přesně firma platí a zda to má hodnotu.
Chystáte IT strategii
Potřebujete nezávislý pohled jako základ pro tříletý plán nebo rozpočtový proces.
Jak to probíhá
- 01
Zmapování prostředí
1–2 týdny. Rozhovory s vedením, IT týmem a klíčovými uživateli. Inventář systémů, nákladů a smluv.
- 02
Analýza a hodnocení
1–2 týdny. Posouzení architektury, bezpečnosti, nákladů a procesů. Identifikace rizik a příležitostí.
- 03
Prioritizace
1 týden. Co řešit okamžitě, co do 12 měsíců, co je strategická volba na 3+ roky.
- 04
Prezentace výstupů
Workshop s vedením. Srozumitelná zpráva, diskuse, odpovědi na otázky. Předání do rukou zákazníka.
Co dostanete
- Inventář systémů a klíčových dodavatelů
- Mapa IT nákladů s komentářem k hodnotě
- Hodnocení bezpečnostní úrovně (základní)
- Identifikovaná rizika s dopadem na provoz
- Prioritizovaný akční plán (quick wins vs. strategické projekty)
- Doporučení pro IT rozpočet na příští rok
Časté otázky k této službě
Cílem je praktický dokument, ne encyklopedie. Výstup mívá 15–30 stran plus přílohy. Vedení firmy by ho mělo číst i bez technického zázemí.
Ne nutně. Většinu auditů zvládnu na základě rozhovorů, dokumentace a dat z vašeho účetnictví nebo smluv. Technický přístup (např. do serverů) požaduji jen tam, kde to přináší konkrétní přidanou hodnotu.
Záleží na rozsahu. Někdy jde o jednoduchá opatření, která zvládne váš IT tým sám. Větší projekty (výběr nového systému, restrukturalizace IT týmu) mohu koordinovat — to je pak nová zakázka.